Lideratge, influència i esperit d’equip

Lideratge, influència i esperit d’equip

Aquest curs, s’orienta a impulsar projectes i aconseguir el compromís de l’equip, través d’ una millora a les relacions interpersonals i la satisfacció de les persones i entrenar i posar en pràctica eines i habilitats necessàries per al desenvolupament d’un lideratge eficaç.

Objectiu general
  • Impulsar projectes i aconseguir el compromís de l’equip, través d’ una millora a les relacions interpersonals i la satisfacció de les persones.
Objectius específics
  • Desenvolupar algunes de les competències necessàries per augmentar la eficàcia del lideratge personal i professional
  • Afrontar els reptes de manera més conscient, intencional i estratègica.
  • Donar a conèixer als participants, conceptes essencials, eines i tècniques que els permetin millorar les funcions de lideratge amb els seus col·laboradors.
  • Desenvolupar capacitats/competències d’observació emocional. Millorar el coneixement dels altres.
  • Entrenar i posar en pràctica eines i habilitats necessàries per al desenvolupament d’un lideratge eficaç.

Programa

Mòdul 1: Lideratge

  • Lideratge en l’equip i el model del canvi
  • Característiques i funcions del líder
  • Els rols en l’equip
  • Símptomes d’ una direcció/estil de comandament inadequada
  • Causes i conseqüències d’un lideratge poc eficaç.

Mòdul 2: Treballar en equip i motivació

  • Del treball en grup al treball en equip
  • Etapes en el desenvolupament d’un equip
  • Equips madurs. Variables que els identifiquen
  • Comportaments en l’equip. Col·laboració i confiança
  • Què és la motivació
  • Teories sobre motivació: model conductual, Maslow, Herzberg i McClelland

Mòdul 3: La cohesió en un equip de treball

  • La intel·ligència emocional i autoestima.
  • Sentit de pertinença.
  • Dinàmica de grup.

Mòdul 4: Rendibilitzar el treball en equip.

  • Problemes i solucions.
  • Autoavaluació de les pròpies habilitats directives.
  • Crear un clima potenciador del rendiment.
  • Donar exemple de autoexigència.
  • Establir una cultura de valoració.

Mòdul 5: La delegació

  • Motivació i efectivitat a la delegació
  • Diferents personalitats, diferents delegacions.
  • Com donar instruccions
  • Com corregir o reforçar comportaments
  • Com incrementar la participació.
Metodologia
  • La metodologia utilitzada està basada en l’aprenentatge actiu a través de l’experiència i es fonamenta en:
    • Paper actiu de l’alumne en el desenvolupament del seu aprenentatge.
    • Realització d’activitats grupals i/o individuals on es treballen experiències personals dels participants.
    • Rol facilitador del formador, que indueix al grup a visualitzar la rellevància dels coneixements, actituds i habilitats treballats, al seu entorn professional.
    • Potenciació del clima de debat a l’aula.

Dades del curs

Durada: 20h
Modalitat: Presencial
Material: Manual
Continguts: A mida

Descarregar programa de curs

93 459 30 86
Gran Via de les Corts Catalanes, 645
3a Planta | 08010 Barcelona

Altres cursos relacionats